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华润万家收编乐购三步走开始清资关店资讯中

发布时间:2019-07-09 13:15:02

华润万家收编乐购三步走:开始清资关店资讯中心

华润万家整合Tesco中国资产历时半年,正式进入门店全面收编阶段。10月底以来,Tesco中国零售连锁品牌乐购多家门店开始清资关店。

11月4日,华润万家内部人士向21世纪经济报道透露,华润万家与乐购为重组成立的合资公司今年5月底获得所有监管部门批准成立后,华润万家获得合资公司董事会8个席位,乐购占2席位,合资公司的管理层已经接管整个乐购中国业务。

今年9月,Tesco英国总部被发现涉嫌夸大上半年盈利约2.5亿英镑(约合人民币25亿元),8名高管因此相继被停职,该公司董事长随即也宣布将辞职,但并未公布具体时间。10月31日,着名评级机构 穆迪 表示,Tesco的债务评级可能被降至垃圾级。

整合乐购的进展还是在按照华润原计划的程序推进,并没有受到Tesco总部事件影响。 华润万家内部人士表示, 从今年四月份开始,已经正式启动实施落地整合工作,主要包括人员、资产的调整对接,管理系统的切换,计划到今年年底完成这一阶段的工作。时间很紧,因此,最近两个月会加快重组速度。

乐购清资关店潮

2014年12月1日起,乐购会员卡将合并入华润万家体系,享有华润万家会员权益。截至2014年11月30日的原有乐购积分将等值转入华润万家会员账户。 11月2日,山东乐购济南经四路万达店内贴出了该告示,意味着该店或将正常营业,但正在对接华润万家管理系统。

与此同时,在山东和广东的其它几家乐购店则没有这么幸运。10月31日,山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店同时宣布正式关闭。此外,乐购山东总部店 济南二环东路店、乐购青岛即墨店已经开始清理存货,也即将关闭。

据广东江门华润万家生活超市有限公司相关负责人介绍,华润万家在江门发展大道的新店即将开业,该店面与江门乐购店相距不远,同一商圈不需要两个门店内部竞争,因此,乐购店关门,部分可利用资产和乐购店面团队人员转到华润万家新店,其实相当于搬迁。

在今年半年报业绩说明会上,华润万家母公司华润创业()首席财务官黎汝雄透露,乐购在中国的布局颇具规模,出现一些过度投资的现象,合并之后华润方面会关掉少于10%的Tesco乐购店铺。

除了需要关掉的重复店铺点外,此次乐购还有一部分店面暂时停业整顿,将被纳入华润万家业态重新规划中。 华润万家旗下业态众多,有区域性的城市综合体、大型商超、社区标志超市等,乐购业态单一,有些店面地理位置和市场环境不适合单一大卖场,因此,关停后华润会对该地块重新做开发规划。 上述华润万家内部人士说。

整理点资产和人员的同时,华润万家整合乐购第一阶段还包括管理系统的切换。据21世纪经济报道从华润万家获得的《资产融合及LOGO融合方案》显示,乐购原有的管理平台为Tea系统,华润万家的管理平台为Cherry体系。

根据两个系统部门设置和管理权责的区别,未来将统一采用Cherry管理体系,Tea总部地产财务部与总部财务部的资产管理职能一起合并到Cherry总部财务部;Tea总部人资部的资产管理职能变更到Cherry的资产管理部;Tea门店人资部的资产管理职能(总务),需变更为Cherry支持部的资产管理员。

具体到每个门店,则所有业务都统一到新的管理平台。近日,华润万家已经在多个公共平台发布公告,从11月起,广东、福建16家Tesco门店不再售卖Tesco预付卡,只售卖华润万家的预付卡。

华南是最新实施管理系统统一的区域,随后华北、华东等地依次推进。华润万家公开信息显示,截至目前,华润万家南区业务已经与乐购华南区的15家店铺的核心业务系统及2家后台系统完成融合切换。随着融合的逐步完成,华润万家南区大卖场门店将突破118家,小业态门店632家。

门店扭亏的目标与难度

根据华润万家对乐购的《资产融合及LOGO融合方案》,今年年底完成第一阶段的资产、人员和管理系统的整合后,第二阶段是到明年的3月底,对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化,并改善乐购门店经营状况。

按照华润万家的设想,乐购继续经营门店大量亏损的局面如果在明年第一季度有明显改观,经营状况进入良性循环状态的话,从明年的4月份开始,双方的整合将进入最后的第三阶段,即乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段,预计到2016年3月底完成。

但乐购的整体业绩情况不容乐观。在今年9月份爆出财务造假丑闻之后,10月23日,Tesco公布了上半年业绩报告,公司2014年上半年销售额下降4.6%,营业利润下跌41%至9.37亿英镑,营收下降4.5%,税前利润同比减少超过90%,每股收益从10.17便士跌至0.07便士,跌幅高达99.3%。

TESCO 2004年进入中国内地,但业绩表现却一直欠佳,在截至去年8月底被收购前的半年内,其内地业务亏损约9.7亿元。据海外媒体报道,Tesco英国总部正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前公司所面临的财务危机。

从去年8月到今年,乐购门店的经营状况更差,一个是外部零售连锁市场大环境压力增大,另一个乐购内部经营团队在被收购期间,管理和工作积极性肯定也是受到影响的。 上述华润万家内部人士透露。

从华润创业上半年财报来看,今年上半年,整合乐购已经对华润万家的业绩形成拖累。2014年上半年,以华润万家为平台的零售业务贡献的净利润同比下滑29.6%。华润创业称,零售业绩下滑主要原因是华润集团与乐购超市组成合资企业,摊薄了零售业务的盈利。

据上述华润万家内部人士分析,乐购对华润万家财务上的拖累还将持续。因为在乐购的原财务核算中,土地资产的折旧年限可以达到50年,而华润万家的房屋建筑物折旧年限只有25年。这意味着,如果乐购的土地资产全部纳入房屋建筑物中计算,其可能将缩短土地部分资产的折旧年限,提高折旧费用。

除了土地资产外,乐购对现有的机器设备和生鲜设备都做出了较长的折旧年限处理,而按照华润万家的核算方法,这些设备的折旧年限普遍偏长,融合后或将统一按照华润万家现有的核算方法计算,缩短乐购部分资产的折旧年限,也将一定程度上增加资产折旧费用。

但从长远来看,乐购的经营还有很大提升空间,这将给未来合资公司带来新的增量。 华润万家CEO洪杰曾在其公司年会上说, 由于乐购大量门店处于亏损状态,而这在华润万家的门店中很少见,因此,乐购的业绩起点低,只要做到扭亏为盈,增量都很可观。

当然这也并非易事。华润万家旗下门店经营业绩在全行业中增长最稳定,但今年一季度开始拐点已现。根据华润创业的业绩报告显示,上半年拖累零售板块业绩的第二个因素就是,由于国内宏观经济增长放缓,中央厉行节约政策影响,同店销售同比下滑1.4%。而今年第一季度其同店销售按年首次出现下降,但只有0.4%的下降比例,显然第二季度,华润万家的同店销售降幅正在扩大。

(21世纪经济报道 王志灵)

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