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后传统互联网时代下的电商F4解读

发布时间:2019-07-12 21:46:46

后传统互联时代下的电商F4解读

阅读,只需一秒。精彩,尽在掌握!似乎是转眼间,PC互联便已成为传统,移动互联来了,物联来了,各行各业或积极主动、或被迫参与,都在实施新的转型.而... 似乎是转眼间,PC互联便已成为传统,移动互联来了,物联来了,各行各业或积极主动、或被迫参与,都在实施新的转型。而在电商领域,除了发展已久的B2B、B2C、C2C三大模式外,最近也出现了新的模式——C2M,把昔日的“三国杀”演变成当下的F4。我们不妨来分析下,这一全新的互联“组合”里,谁会是未来电子商务发展的最大牌明星。B2C:销售购买面对面代表企业:天猫/京东对于消费者来说,与零售商直接面对面省心省力,通过天猫、京东等B2C平台,足不出户就可以购买到想要的商品,便利性十足,售后服务也有充分保障;而追上B2C发展潮流的零售企业,也增加了新的售货渠道,提升了商品交易的效率,从中获利良多。然而这一模式的缺点是:零售商在消费者整合上处于劣势。随时能够获得各种类型的商品是消费者上购物的基本需求,而为了满足这一需求,商家不得不最大限度充实货品,由此导致最低库存量日益加大,渐渐深陷自营瓶颈。C2C:痛并快乐着代表企业:淘宝C2C模式的代表淘宝,是购的最大交易市场,与每一个中国消费者密切相关。具有以下几个特点:用户较多且几乎没有门槛、建构成本极低、平台商品种类繁多、能够快速凝聚人气。同时基于严格的客户评价机制,消费者会享受到较好的服务。但正是由于门槛低,平台对商家的管理有一定难度,导致商家鱼龙混杂,假冒伪劣商品充斥平台,交易纠纷不断。与此同时,由于平台过于宽广,聚人气容易,失焦也同样容易,导致商家利润率不足。B2C库存特卖模式:小伙伴们其乐融融代表企业:唯品会/京东闪购/聚美优品2008年开始,中国零售制造业深陷巨大经营危机,而这其中最重要的原因就是库存问题。曾经的民族大旗李宁运动因为库存问题,至今还处在亏损的边缘。那时候,仿照国外Flashsale模式的唯品会应运而生,巨大的销货能力推动其快速成长,成为中国概念股百亿美元俱乐部的成员。然而,随着投资者对唯品会的营业规模要求越来越大,而2008年以来积攒的库存也消耗殆尽,唯品会的成长天花板在不久的将来将会呈现。C2M:未来谁主沉浮?代表企业:必要今年4月,一种新型的商业模式C2M随着“必要商城”的成立引发坊间热议。C2M摒弃了制造业的传统模式,建立“用户直连制造商”框架。在这一框架下,消费者可以直接将需求信息反馈到制造商家,促使制造商更加了解用户的产品需求,从而进行精确的产品定位和设计制造,更好满足消费者需求。其实,在大数据推动的工业4.0时代的今天,依靠大数据优化传统制造工业“6+1”的产业链,剔除仓储运输,批发环节,将设计与制造捆绑,完全可以将产业链精化为“4+0”,让订单处理成为新产业链中最重要的环节。阿里巴巴集团主席马云今年初在欧洲演讲的时候,也认为未来的商业模式一定是,通过互联用户数据驱动生产制造,也就是C2B或者C2M。可以预料的是,在C2M兴起后,中间人赚取暴利的日子行将告终,用户主权时代即将到来。阿里巴巴依靠B2C、C2C这两个模式,不但创造了国内最具规模、在全球也数得上号的互联企业,甚至一定程度上改变了整个社会的面貌。如今,随着移动互联、物联等新型络形态以及工业4.0智能制造的崛起,一个新的时代即将到来。流水不腐,户枢不蠹,没有一成不变的商业模式,想要发展就必须创新。率先创立C2M模式,成为“第一个吃螃蟹的人”的必要,能否继阿里之后创造同样的奇迹呢?不妨拭目以待。-END-谨记,本人讲的一切东西都是错的。

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