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龙煤集团调整结构加强管应对市场挑战

发布时间:2019-07-19 11:31:00

龙煤集团调整结构加强管应对市场挑战

今年以来,煤炭市场价格下行压力加大,同时巨额增支因素使成本压力日重,企业负荷沉重。面对严峻形势,龙煤集团提出把市场挑战作为调整优化结构,提升增长质量的契机,以调结构、提质量、增效益保证安全投入、保证员工收入。

集团全面实施产品结构、产业结构“两个调整”,并以“两降一压”手段优化经营管理,实现大幅度增收节支,在应对市场挑战中提升企业内生增长水平,提高经济增长质量,今年前4个月,在煤炭产量同比基本持平、煤炭产品综合售价同比呈下行态势的情况下,靠优化结构使企业主营业务收入总额同比增加了5.57亿元;煤炭生产制造成本在消化巨额增支因素中呈下降趋势;上缴税费13亿元,同比增加6093万元;员工工资收入同比增长20%。

在煤炭产品结构优化调整上,集团上下坚持“多出质量高、能卖上价的煤,多出市场需要的煤”。一是狠抓产品质量优化,大力提高煤炭产品质量。各单位从采场源头抓煤质,对生产、运输、加工全过程进行跟踪监察,煤质监察人员月均入井达到15个以上。集团营销公司组织开展“诚信杯”百日煤质会战,确保不合格的产品不出矿。5月4日,营销公司驻矿人员经过严格检测,对城山煤矿已经装车准备发运的13车精煤全部做了回卸处理,这批精煤再次入洗将有30%的损耗,企业虽受到损失,却赢得了长久市场。二是狠抓产品结构调整优化,增加产品附加值。集团要求各分公司按照市场信息,及时调整洗选煤结构,努力多增加配采煤的比例,实现效益最大化。双鸭山分公司为改变公司产品优势品种少、综合售价低的状况,调整产品结构,千方百计生产市场销路好、附加值高的8级精煤、11级精煤等优势产品,今年前4个月,该分公司在原煤总产量同比基本持平的情况下,通过优化产品结构,主营业务收入同比增加了3亿多元。

在产业结构调整上,加快多元项目建设,为增强应对市场变化能力奠定长远基础。集团着眼“十二五”期间将非煤产业营业收入占企业经济总量15%提升到40%这个目标,千方百计推动优势项目建设。果断停止了发展前景不看好的项目,集中精力、集中财力建设重点优势项目。集团近日与郑州煤机集团合作签约,建设国内先进的煤机制造加工企业,一期项目到2013年6月形成年产3000架液压支架能力,二期项目到2014年6月形成年产4500架液压支架和1.5万吨刮板机的能力。项目全部达产后预计年销售收入15亿元,实现利税2亿元。

与“两个调整”同步,龙煤集团通过推动精细化管理、加强经营形势分析、签订经营目标、制定奖惩措施等综合措施,强化管理,增收节支。特别是实施了全年“两降一压”管理举措,“两降”即煤炭生产制造成本同比下降10%,办公费、招待费、会议费、差旅费四项费用及非生产性建设支出同比下降10%,“一压”即压减不合理用工。

“两降一压”工作已经开始发挥明显效应。鹤岗分公司精心组织“一压”工作,通过整顿劳动组织,缩减管理人员,压减不合理用工,清理旷勤人员等手段,充分保护广大员工特别是煤矿一线工人的积极性,提升劳动效率。截至4月,鹤岗分公司在册员工总数同比减少2157人,其中管理人员同比减少552人;1至4月煤矿井下工人的月平均工资同比增长34%。

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